世界中の大手企業に信頼されています
お役立ちコンテンツ
o9 デジタルブレインで解決できる課題
【実行困難な計画】資材不足や設備能力オーバーを考慮せずに計画が作られ、現場での手修正や緊急対応が常態化している。
【制約ベースの計画】資材・キャパシティ・リードタイム等の制約を全て考慮し、実行可能な計画を自動立案。現場の混乱や緊急輸送コストを削減します。
【Level by Level（階層ごとの積み上げ）方式による弊害】キャパシティを確保したあとに部材不足が判明することがあり、作れない製品にキャパシティを割り当てることになるため、作れるはずだった製品が後回しになってしまい、納期遵守率の低下やマニュアル修正が発生する。
【Order by Order（オーダー単位）方式】オーダーごとに一気通貫で計算。「今作れる最優先のオーダー」にリソースを割り当てるため、製造ラインの稼働率や納期遵守率を最大化できます。
【優先順位付けの困難さ】供給不足時、どの顧客の注文を優先すべきか判断できず、重要顧客への欠品が発生する。
【需要優先度に基づく配分】顧客ランクや納期、利益率などに基づいて需要に優先順位をつけ、限られた供給能力を自動的に最適配分する。
【過剰在庫や欠品】安全在庫の設定に根拠がなく、各部門がバッファを含んだ計画を立てて過剰在庫を持ってしまったり、実行困難な計画により欠品を起こしてしまう。
その他のソリューション
o9 デジタルブレインの優れた拡張性が、シームレスな連携を実現します。 需要計画を起点に、供給計画やS&OPへと領域を広げ、エンドツーエンドのサプライチェーン変革を支援します。
お客様への価値提供
"私たちの目標は、80％のタッチレスオペレーションを実現することです。o9との取り組みを通じ、マニュアル作業のほとんどを削減することに成功。さらに3週間かかっていたマテリアル＆キャパシティ計画におけるプランニングサイクルを、1週間に短縮することができました、"
ビジャイ ギリアム氏
グーグル社 テクニカルプログラム責任者
"社内から「これまでで最大の改善だ」や「お客様に品切れを告げる必要がなくなった」という声を聞いたとき、プロジェクトの成功を確信しました。"
ジェヤビンドゥ シン氏
スターバックス社 エンジニアリング＆品質保証 バイスプレジデント
"統合事業計画（IBP）は、従業員の共通の情報源となっており、上司や部下、また部門を横断しての業務遂行を強力にサポートしています。"
アティナ カニオウラ氏
ペプシコ社 最高戦略・変革責任者
"o9の導入により、需要変化に柔軟に対し、物流センターのリソースに合わせて柔軟に対応できるようになりました。o9なくして、この成功は成しえなかったと思っています。"
アシュリー ワード氏
ウォールマート・カナダ社 サプライチェーン シニアマネージャー
"o9を利用することで、毎週各店舗で行っていたどれだけの在庫を移動させるかといった面倒な作業に、労力を費やす必要がなくなりました。代わりに、シーズン前の計画や展開戦略を上流で実施できるようになり、後の作業はシステムにより自動化されるようになりました。"
ブレディ コーディ氏
カナディアン・タイヤ社 アロケーションマーチャンダイズ アソシエイトバイスプレジデント
"特に私の期待を大きく上回ったのは、o9がチームにもたらした高度なコラボレーションと、メンバーの積極的な関与（エンゲージメント）です。現在では、400名を超える営業担当者、マネージャー、ディレクターがo9プラットフォームを利用し、予測情報をより精度の高いものへと磨き上げ、サプライチェーン計画チームと緊密に連携しています。"
ロドリゴ ロドリゲス氏
アンハイザー・ブッシュ・インベブ社 ロジスティックス バイスプレジデント
