
VUCA時代を生き抜く意思決定のあり方:サプライチェーンマスタープランニング
地政学的リスク、気候変動、急激な需要変動など、不確実性が常態化する現代において、エクセルや人力に頼った計画業務は、もはや限界を迎えています。
企業が競争優位性を維持するためには、戦略から実行までをシームレスにつなぎ、あらゆる制約とトレードオフを瞬時に判断する計画能力が不可欠となります。
本ホワイトペーパーでは、効果的な意思決定を実現するために必要なケイパビリティと、その構築ロードマップを解説します。
ホワイトペーパーで学べる主な内容
計画の統合
IBP(統合事業計画)からS&OE(販売・業務執行)、そして日々の実行まで、時間軸を超えて戦略を繋ぐ方法。
バリューチェーンの可視化
Tier 2以降のサプライヤーリスクを先読みする拡張バリューチェーン。
「3つのW」によるオペレーショナルプランニング
「何が起きたか」「何が起きそうか」「何をすべきか」を迅速に解明、計画を自動実行する方法。
脱属人化
AIと例外ベースの計画による、人材不足解消とナレッジの継承。
サステナビリティ
ESG指標を計画の変数として組み込むためのフレームワーク。
次のような方にオススメ

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