世界中の大手企業に信頼されています
お役立ちコンテンツ
o9 デジタルブレインで解決できる課題
【サプライヤーのブラックボックス化】サプライヤーの生産能力や在庫状況が見えず、発注して初めて納期遅れや欠品を知らされる。
【キャパシティ・在庫の可視化】サプライヤーの生産ラインキャパシティや部材在庫を共有し、ボトルネックを事前に特定。Tier 2以降のリスクも管理します。
【計画変更の連絡遅れ】自社の販売計画が変わっても、サプライヤーへの連絡が遅れ、過剰在庫や欠品を引き起こす。
【計画変更や需要予測のリアルタイム共有】販売計画の変更が即座に資材所要量に変換され、サプライヤーポータルを通じて最新の予測としてサプライヤーに共有します。
【リスク影響範囲の特定困難】「ある部材が遅れる」とわかっても、それがどの顧客のどの製品に影響するか、瞬時に紐付けられない。
【エンドツーエンドの紐づけ】グラフ技術により、部材の遅延がどの工場の生産を止め、どの顧客オーダーに影響が生じるのか、瞬時に特定・アラート通知できるため、迅速な対応が可能になります。
【アナログな業務負荷】電話やメールによる納期確認や調整に膨大な工数がかかり、履歴も残らない。
【コミュニケーションをプラットフォームに集約】すべてのコミュニケーションをプラットフォームで行うことっで、すべてのやり取りや変更履歴がシステム上に記録され、すぐに必要な情報を見つけることができます。
その他のソリューション
o9 デジタルブレインの優れた拡張性が、シームレスな連携を実現します。 需要計画を起点に、供給計画やS&OPへと領域を広げ、エンドツーエンドのサプライチェーン変革を支援します。
お客様への価値提供
"私たちの目標は、80％のタッチレスオペレーションを実現することです。o9との取り組みを通じ、マニュアル作業のほとんどを削減することに成功。さらに3週間かかっていたマテリアル＆キャパシティ計画におけるプランニングサイクルを、1週間に短縮することができました、"
ビジャイ ギリアム氏
グーグル社 テクニカルプログラム責任者
"社内から「これまでで最大の改善だ」や「お客様に品切れを告げる必要がなくなった」という声を聞いたとき、プロジェクトの成功を確信しました。"
ジェヤビンドゥ シン氏
スターバックス社 エンジニアリング＆品質保証 バイスプレジデント
"統合事業計画（IBP）は、従業員の共通の情報源となっており、上司や部下、また部門を横断しての業務遂行を強力にサポートしています。"
アティナ カニオウラ氏
ペプシコ社 最高戦略・変革責任者
"o9の導入により、需要変化に柔軟に対し、物流センターのリソースに合わせて柔軟に対応できるようになりました。o9なくして、この成功は成しえなかったと思っています。"
アシュリー ワード氏
ウォールマート・カナダ社 サプライチェーン シニアマネージャー
"o9を利用することで、毎週各店舗で行っていたどれだけの在庫を移動させるかといった面倒な作業に、労力を費やす必要がなくなりました。代わりに、シーズン前の計画や展開戦略を上流で実施できるようになり、後の作業はシステムにより自動化されるようになりました。"
ブレディ コーディ氏
カナディアン・タイヤ社 アロケーションマーチャンダイズ アソシエイトバイスプレジデント
"特に私の期待を大きく上回ったのは、o9がチームにもたらした高度なコラボレーションと、メンバーの積極的な関与（エンゲージメント）です。現在では、400名を超える営業担当者、マネージャー、ディレクターがo9プラットフォームを利用し、予測情報をより精度の高いものへと磨き上げ、サプライチェーン計画チームと緊密に連携しています。"
ロドリゴ ロドリゲス氏
アンハイザー・ブッシュ・インベブ社 ロジスティックス バイスプレジデント
