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ハイテク

ハイテク向けソリューション

o9 デジタルブレインは、主要顧客ごとの精緻なPSI管理から、多階層BOM展開による確実な需給ペギングまでを1つのプラットフォームで統合。

現在の生産能力や部材在庫を加味した高速かつ高精度な納期回答を実現し、さらに欠品がもたらす財務影響の可視化により、営業・サプライチェーン・財務が一体となった意思決定を実現します。

Asahi Kasei Microdevices Corporation
Hewlett Packard Enterprise
Nexperia

世界中の大手企業に信頼されています

需給バランスの同期

特定の主要顧客ごとのPSIバランスを単一のプラットフォーム上でリアルタイムに管理。

完成品の需要から、子品目、孫品目へと多階層のBOMを自動展開し、歩留まりやリードタイムを考慮したうえで需給のペギング(紐付け)を可視化します。

納期回答精度・速度の向上

現在の生産能力や部材在庫を加味した最適な納期回答を即座にシミュレーションすることで、顧客満足度を向上できます。

さらに、欠品がもたらす財務影響も可視化でき、納期に間に合わせるために「船便から航空便に切り替える」などの代替シナリオを実行した際の影響も金額ベースで即座に比較・評価できるため、経営層や事業責任者による迅速な意思決定を可能にします。

サプライチェーン計画プラットフォーム

ハイテク向けソリューションの主な特徴

  • 自動計画と優先順位付け

    メインの製品に加え、付属品や関連製品を含め、サプライチェーン全体を一気通貫で自動計画・シミュレーションできるため、顧客やオーダーの優先度を考慮し、限られた供給能力を最適に割り当てることができます。

  • SRM(サプライヤーリレーションシップマネジメント)

    1次サプライヤーだけでなく、2次・3次以降のサプライヤーもデジタルツイン上に可視化。上流のサプライチェーンで発生した遅延リスクを早期検知し、迅速な対応を可能にします。

  • 新製品(NPI)予測

    新製品(NPI)の需要管理や立ち上がり予測機能を備え、類似品の過去データなどを活用して、販売実績のない新製品の需要を予測します。

  • 生成AIエージェントによる新たな気づきやより優れた意思決定

    大規模言語モデル(LLM)とEKGを融合した生成AIを搭載。自然言語によるシステムへの問いかけができ、属人的なノウハウを学習しながら、計画のズレに対する要因分析などプランナーの意思決定を強力にサポートします。

  • マスターデータ管理(MDM)機能

    o9 デジタルブレインは、MDM機能を標準搭載。ERPに不足している外部データや供給制約などの計画業務に必要なデータも管理できます。

  • 日本特有の複雑な生産ルールを組み込める柔軟性

    「複雑なライン割り当てルール」「段取り替えの制約」などを、Python等のプログラムを用いてシステム内に直接組み込むことが可能です。

Solutions

主なソリューション

IBP(統合事業計画)

従来のS&OP(販売業務計画)に財務の視点を取り入れた真の統合事業計画を実現。営業、サプライチェーン、財務などの各部門のデータや計画をo9 デジタルブレイン上でリアルタイムかつシームレスに連携。PSIバランスやコスト、収益、運転資本の最適化を図ります。

IBP - S&OP
O9 platform

プラットフォームデモを見る

本プラットフォームデモでは、o9 デジタルブレインの実際の画面を通じて、ダッシュボードや需要予測、生産・供給計画等ソリューションのおおまかな特徴をご紹介。直感的なダッシュボード操作を体感いただけます(オンデマンドでご視聴いただけます)。

お客様の声

お客様への価値提供

o9を用いた新たな業務プロセスの開始後、成果は目に見える形で現れ始めました。かつての大きな課題だった資材供給の問題はなくなり、納期遵守率は初年度に2桁改善し、翌年もさらに10%向上しました。

スプリヤ アイヤー氏

グーグル社 ネットワーキングサプライチェーン&オペレーション ディレクター

社内から「これまでで最大の改善だ」や「お客様に品切れを告げる必要がなくなった」という声を聞いたとき、プロジェクトの成功を確信しました。
Jayabindu singh

ジェヤビンドゥ シン氏

スターバックス社 エンジニアリング&品質保証 バイスプレジデント

センターオブエクセレンス(CoE)チームを構築し、o9導入プロジェクトの内製化を推進しました。その結果、外部パートナーへの委託と比較して、4年間で数百万ドルもの開発費抑制に成功。経営層に対し、CoEへの投資価値を明確に実証できました。
Brian Louis

ブライアン ルイス氏

HPE社 DX&アナリティクス シニアディレクター

o9とのパートナーシップにおいて高く評価しているのは、プロフェッショナルとしての透明性と信頼、そして成果を共有する姿勢です。私たちの施策が常にベストプラクティスであるよう追求し、他業界での知見を積極的に共有してくれます。このパートナーシップを真摯に体現するo9を、深く信頼しています。

デイビッド スランプ氏

マレリ社 CEO

特に私の期待を大きく上回ったのは、o9がチームにもたらした高度なコラボレーションと、メンバーの積極的なエンゲージメントです。現在、400名を超える営業担当者、マネージャー、ディレクターがo9プラットフォームを利用し、予測精度をより高いものへと磨き上げ、SCPチームと緊密に連携しています。
Rodrigo rodrigues

ロドリゴ ロドリゲス氏

アンハイザー・ブッシュ・インベブ社 ロジスティックス バイスプレジデント

o9の導入により、需要変化に柔軟に対し、物流センターのリソースに合わせて柔軟に対応できるようになりました。o9なくして、この成功は成しえなかったと思っています。
Ashley ward

アシュリー ワード氏

ウォールマート・カナダ社 サプライチェーン シニアマネージャー

貴社のサプライチェーン変革支援の流れ

  • 1.ヒアリングフェーズ

    ご相談ベースでもぜひお気軽にお問い合わせください。事例等のご紹介や製品デモ、貴社のご状況のヒアリングをさせていただきます。

  • 2.導入検討フェーズ

    弊社のコンサルティングチームが、プランナー様の日々の業務を把握させていただいたり、ROIの試算や現在のサプライチェーンにおける『価値の漏れ』を明確化し、貴社に最適なご提案をさせていただきます。

  • 3.導入プロジェクトフェーズ

    導入決定後、デリバリーチームや弊社のパートナー様とともに、システム稼働に向けて弊社、パートナー様、またはお客様主体でプロジェクトを推進します。

  • 4.運用フェーズ

    サプライチェーン計画プラットフォームは、導入後の運用が極めて重要です。
    弊社では、サポートチームとクライアントマネジメントチームが、お客様と二人三脚でKPI達成に向けて日々の業務を支援いたします。

お問い合わせ

デモやソリューション詳細、事例のご紹介、サプライチェーンにまつわるご相談などをご希望の際は、お気軽にお問い合わせください。

日本支社のプロフェッショナルがご対応させていただきます。