世界中の大手企業に信頼されています
お役立ちコンテンツ
o9 デジタルブレインで解決できる課題
【在庫の偏在とサイロ化】各拠点が念のために在庫を抱える部分最適になっており、全体では欠品と過剰在庫が同時に発生している。
【エンドツーエンドのMEIO】全階層の在庫状況を可視化し、上流と下流の依存関係（リードタイムや変動）を考慮して、ネットワーク全体でサービスレベルを最大化する最適な在庫配置を算出します。
【マニュアル作業の限界】膨大な時間をかけてエクセルなどを用いて安全在庫を計算しているため、急な需要変動や市場の変化に対応できず、計算結果が常に古く欠品や過剰在庫が発生している。
【在庫目標の動的自動更新】最新の需要予測やリードタイムの実績に基づき、毎週または毎月の頻度で在庫目標を自動再計算する。変化への即応力を高め、計算工数を大幅に削減します。
【不確実な供給環境】リードタイムの変動やサプライヤーの不履行が安全在庫に正しく反映されておらず、トラブル発生時にすぐに欠品に陥る。
【在庫の質を考慮できない補充計画】賞味期限や有効期限が短い製品において、在庫の質（新鮮さ）を考慮した補充計画が立てられず、廃棄コストが利益を圧迫している。
【期限考慮型の在庫管理】デジタルツイン上でロット別の有効期限を追跡。期限切れリスクを早期検知し、廃棄を最小化する拠点間のリバランスや補充アクションを提示します。
その他のソリューション
o9 デジタルブレインの優れた拡張性が、シームレスな連携を実現します。 需要計画を起点に、供給計画やS&OPへと領域を広げ、エンドツーエンドのサプライチェーン変革を支援します。
お客様への価値提供
"私たちの目標は、80％のタッチレスオペレーションを実現することです。o9との取り組みを通じ、マニュアル作業のほとんどを削減することに成功。さらに3週間かかっていたマテリアル＆キャパシティ計画におけるプランニングサイクルを、1週間に短縮することができました、"
ビジャイ ギリアム氏
グーグル社 テクニカルプログラム責任者
"社内から「これまでで最大の改善だ」や「お客様に品切れを告げる必要がなくなった」という声を聞いたとき、プロジェクトの成功を確信しました。"
ジェヤビンドゥ シン氏
スターバックス社 エンジニアリング＆品質保証 バイスプレジデント
"統合事業計画（IBP）は、従業員の共通の情報源となっており、上司や部下、また部門を横断しての業務遂行を強力にサポートしています。"
アティナ カニオウラ氏
ペプシコ社 最高戦略・変革責任者
"o9の導入により、需要変化に柔軟に対し、物流センターのリソースに合わせて柔軟に対応できるようになりました。o9なくして、この成功は成しえなかったと思っています。"
アシュリー ワード氏
ウォールマート・カナダ社 サプライチェーン シニアマネージャー
"o9を利用することで、毎週各店舗で行っていたどれだけの在庫を移動させるかといった面倒な作業に、労力を費やす必要がなくなりました。代わりに、シーズン前の計画や展開戦略を上流で実施できるようになり、後の作業はシステムにより自動化されるようになりました。"
ブレディ コーディ氏
カナディアン・タイヤ社 アロケーションマーチャンダイズ アソシエイトバイスプレジデント
"特に私の期待を大きく上回ったのは、o9がチームにもたらした高度なコラボレーションと、メンバーの積極的な関与（エンゲージメント）です。現在では、400名を超える営業担当者、マネージャー、ディレクターがo9プラットフォームを利用し、予測情報をより精度の高いものへと磨き上げ、サプライチェーン計画チームと緊密に連携しています。"
ロドリゴ ロドリゲス氏
アンハイザー・ブッシュ・インベブ社 ロジスティックス バイスプレジデント
