三菱電機パワーデバイス事業が取り組む、新プランニングオペレーション ～属人性を排除した年度計画から出荷実績までの一気通貫の計画プロセスの実現～

三菱電機のパワーデバイス事業において、グローバル市場でのさらなる事業拡大と高い成長目標を掲げる裏側で、 納期回答への意識の低さ、必要データの欠如、関連システムの分断、そして需要・供給計画の属人化といった大きな壁に直面していました。

業務のスピードと質を落とさずビジネスの成長させるためには、販売から生産までを一気通貫で繋ぐ計画プロセスが不可欠です。しかし、その実現にはシステム更新だけではなく製販ともに Mind Change/Behavior Change が必須です。

本セッションでは、いかに Mind Change/Behavior Change を行い、グローバル標準を凌駕するSCMを目指したのか、その具体的なアプローチを紹介いたします。

※本ウェビナーは、2026年10月に弊社が開催したイベント『o9 Connect Japan 2026』での講演内容のオンデマンド版となり、講演内容や講演者情報は講演当時のものとなります。

Speakers

岩切 透郎氏

三菱電機株式会社　半本M-X推進プロジェクトグループ SCM改革担当マネージャー

岩切 透郎氏

三菱電機株式会社　半本M-X推進プロジェクトグループ SCM改革担当マネージャー