全社最適化された意思決定を実現するIBP（統合事業計画）

【機能・部門間のサイロ化】営業、マーケティング、サプライチェーン、財務がそれぞれ異なるシステムやエクセルで計画しており、販売数、供給能力、予算などの数字が噛み合わない。

【単一プラットフォームによる統合】独自の「エンタープライズ・ナレッジ・グラフ（EKG）」技術により、販売、製造、調達、財務などの全データを単一モデルで統合。データのエクスポート・インポートなしに、部門間でリアルタイムに情報を同期・共有します。

【数量と金額（P&L）の乖離】サプライチェーン計画（数量ベース）と財務計画（金額ベース）が連動しておらず、需給の変更が売上・利益にどう影響するかが即座に見えない。

【リアルタイムP&L連動とギャップ分析】数量の計画変更が即座に財務数値（売上、粗利、コスト等）に換算され、予算と現在の見通しのギャップを常に可視化し、それを埋めるための施策をシミュレーションできます。

【意思決定の遅れと形骸化した会議】月次のIBP/S&OP会議のために、膨大な時間をかけて資料をマニュアルで作成しており、会議の場ではデータが古く、その場でシミュレーションができない。

【デジタルミーティングとシナリオシミュレーション】o9の画面をそのまま会議で使用。会議中に「もし需要が増えたら？」「価格を変えたら？」といったシナリオをその場で実行し、財務・供給への影響を確認して意思決定できます。

【経営計画と現場実行の分断】年次の事業計画や長期戦略が、日々の現場（S&OE、週次マスター計画）の実行計画とリンクしていない。

【単一プラットフォームでのコンセンサス形成】長期戦略、年次予算、月次IBP、週次・日次の実行計画一気通貫で連携。上位計画の意思決定が現場の制約条件として自動的に下り、現場の実績が上位計画へフィードバックされます。