自動車・自動車部品
世界中の大手企業に信頼されています
課題と解決策
o9 デジタルブレインで解決できる課題
IBPソリューション
課題
[1]
【機能・部門間のサイロ化】営業、マーケティング、サプライチェーン、財務がそれぞれ異なるシステムやエクセルで計画しており、販売数、供給能力、予算などの数字が噛み合わない。
解決策
【単一プラットフォームによる統合】独自の「エンタープライズ・ナレッジ・グラフ（EKG）」技術により、販売、製造、調達、財務などの全データを単一モデルで統合。データのエクスポート・インポートなしに、部門間でリアルタイムに情報を同期・共有します。
課題
[2]
【数量と金額（P&L）の乖離】サプライチェーン計画（数量ベース）と財務計画（金額ベース）が連動しておらず、需給の変更が売上・利益にどう影響するかが即座に見えない。
解決策
【リアルタイムP&L連動とギャップ分析】数量の計画変更が即座に財務数値（売上、粗利、コスト等）に換算され、予算と現在の見通しのギャップを常に可視化し、それを埋めるための施策をシミュレーションできます。
課題
[3]
【意思決定の遅れと形骸化した会議】月次のIBP/S&OP会議のために、膨大な時間をかけて資料をマニュアルで作成しており、会議の場ではデータが古く、その場でシミュレーションができない。
解決策
【デジタルミーティングとシナリオシミュレーション】o9の画面をそのまま会議で使用。会議中に「もし需要が増えたら？」「価格を変えたら？」といったシナリオをその場で実行し、財務・供給への影響を確認して意思決定できます。
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課題
[4]
【経営計画と現場実行の分断】年次の事業計画や長期戦略が、日々の現場（S&OE、週次マスター計画）の実行計画とリンクしていない。
解決策
【単一プラットフォームでのコンセンサス形成】長期戦略、年次予算、月次IBP、週次・日次の実行計画一気通貫で連携。上位計画の意思決定が現場の制約条件として自動的に下り、現場の実績が上位計画へフィードバックされます。
o9 デジタルブレイン
各業界特有の複雑な課題を解決
Solutions
その他のソリューション
S&OP（販売業務計画）
お客様の声
お客様への価値提供
“o9を用いた新たな業務プロセスの開始後、成果は目に見える形で現れ始めました。かつての大きな課題だった資材供給の問題はなくなり、納期遵守率は初年度に2桁改善し、翌年もさらに10%向上しました。”
スプリヤ アイヤー氏
グーグル社 ネットワーキングサプライチェーン＆オペレーション ディレクター
“社内から「これまでで最大の改善だ」や「お客様に品切れを告げる必要がなくなった」という声を聞いたとき、プロジェクトの成功を確信しました。”
ジェヤビンドゥ シン氏
スターバックス社 エンジニアリング＆品質保証 バイスプレジデント
“センターオブエクセレンス（CoE）チームを構築し、o9導入プロジェクトの内製化を推進しました。その結果、外部パートナーへの委託と比較して、4年間で数百万ドルもの開発費抑制に成功。経営層に対し、CoEへの投資価値を明確に実証できました。”
ブライアン ルイス氏
HPE社 DX＆アナリティクス シニアディレクター
“o9とのパートナーシップにおいて高く評価しているのは、プロフェッショナルとしての透明性と信頼、そして成果を共有する姿勢です。私たちの施策が常にベストプラクティスであるよう追求し、他業界での知見を積極的に共有してくれます。このパートナーシップを真摯に体現するo9を、深く信頼しています。”
デイビッド スランプ氏
マレリ社 CEO
“特に私の期待を大きく上回ったのは、o9がチームにもたらした高度なコラボレーションと、メンバーの積極的なエンゲージメントです。現在、400名を超える営業担当者、マネージャー、ディレクターがo9プラットフォームを利用し、予測精度をより高いものへと磨き上げ、SCPチームと緊密に連携しています。”
ロドリゴ ロドリゲス氏
アンハイザー・ブッシュ・インベブ社 ロジスティックス バイスプレジデント
“o9の導入により、需要変化に柔軟に対し、物流センターのリソースに合わせて柔軟に対応できるようになりました。o9なくして、この成功は成しえなかったと思っています。”
アシュリー ワード氏
ウォールマート・カナダ社 サプライチェーン シニアマネージャー
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