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消費財業界

消費財業界向けソリューション

o9 デジタルブレインは、特許取得技術のEKG(エンタープライズ・ナレッジ・グラフ)とAIを活用し、日本固有の賞味期限ルールや複雑な流通構造を持つ消費財業界のサプライチェーン変革を強力に支援。

需要変動、プロモーション、生産能力、物流・輸送制約などを1つのプラットフォームで統合・管理し、食品ロス・廃棄の削減と高いサービスレベルの維持を両立する強靭なサプライチェーンを構築します。

Gildan
M. Dias Branco
DS Group
L'Oreal India
Blue Buffalo
Coty
Levi Strauss & Co.
Barilla
Roland
Gordon Food Service
Premier Nutrition
Skechers
Gildan
M. Dias Branco
DS Group
L'Oreal India
Blue Buffalo
Coty
Levi Strauss & Co.
Barilla
Roland
Gordon Food Service
Premier Nutrition
Skechers
Gildan
M. Dias Branco
DS Group
L'Oreal India
Blue Buffalo
Coty
Levi Strauss & Co.
Barilla
Roland
Gordon Food Service
Premier Nutrition
Skechers

消費財業界の大手企業が採用

日本固有の賞味期限ルールに対応した需給最適化と廃棄・欠品コストの最小化

「3分の1ルール」や「ロット逆転の禁止」といった日本独特の厳格な流通慣行に対応。生産、資材、倉庫、トラック台数などの諸制約を考慮しながらコストの最小化とサービスレベルの最大化を追求し、製品の賞味期限切れによる廃棄ロスや手戻りを抑え、サプライチェーン全体としてのパフォーマンスを向上させます。

現場の生産順序・切替時間を考慮した実行可能な生産日程立案

ブランドシリーズ、中味、外装などの属性に応じた詳細な切替時間や工場・ラインごとの制約を自動で設定・計算。生産計画から日次計画までを同一プラットフォーム上で自動実行し、作業時間の効率化と生産性の向上に寄与します。現場が使い慣れたエクセルなどのインターフェースにも対応し、担当者のノウハウを活かしたスムーズな運用移行を支えます。

サプライチェーン計画プラットフォーム

消費財向けソリューションの主な特徴

  • 日本固有の賞味期限ルール・日付管理への対応

    3分の1ルールや納品期限、出荷制限などの複雑な管理ルールをモデル化。倉庫や出荷拠点におけるロット日付を考慮した最適な在庫引当・補充計画を立案し、商品の廃棄や納品拒否リスクを大幅に低減します。

  • プロモーション計画と需要・売上スパイクの最適化

    プロモーション施策(特売・チラシ等)のルールを適用し、プロモーション計画の管理、分析、シミュレーション、最適化を実行。需要スパイクに伴う販売機会ロスを最小化し、設定されたKPIに沿った投資対効果の最大化を図ります。

  • アソートメント計画とチャネル別ポートフォリオ最適化

    消費者の購買行動や代替購買の分析情報を活用し、マーケット・チャネルごとのアソートメント(品揃え)を最適化。短サイクルで発生する新製品投入やリニューアル時にも、適切な商品を適切な場所へ配置します。

  • 収益成長管理(RGM)ソリューション

    サプライチェーン計画・財務計画を販促、価格設定、品揃え、新製品投入といった計画と単一プラットフォーム上に統合することで、「キャンペーンを打ったが商品供給ができない」や「売上は上がったが物流コスト増で利益が減った」といった事態を防ぎ、利益を最大化する計画を立案・遂行できます。

  • ニューロシンボリックAIによる新たな気づきやより優れた意思決定

    o9独自のニューロシンボリックAIを搭載。自然言語によるシステムへの問いかけができ、属人的なノウハウを学習しながら、計画のズレに対する要因分析などプランナーの意思決定を強力にサポートします。

  • マスターデータ管理(MDM)機能

    o9 デジタルブレインは、MDM機能を標準搭載。ERPに不足している外部データや供給制約などの計画業務に必要なデータも管理できます。

コンテンツ

お役立ちコンテンツ

Solutions

主なソリューション

IBP(統合事業計画)

従来のS&OP(販売業務計画)に財務の視点を取り入れた真の統合事業計画を実現。営業、サプライチェーン、財務などの各部門のデータや計画をo9 デジタルブレイン上でリアルタイムかつシームレスに連携。PSIバランスやコスト、収益、運転資本の最適化を図ります。

IBP - S&OP
O9 platform

プラットフォームデモを見る

本プラットフォームデモでは、o9 デジタルブレインの実際の画面を通じて、ダッシュボードや需要予測、生産・供給計画等ソリューションのおおまかな特徴をご紹介。直感的なダッシュボード操作を体感いただけます(オンデマンドでご視聴いただけます)。

お客様の声

お客様への価値提供

“私のチームの仕事量を30%削減できただけでなく、弊社の重要な製品カテゴリーにおいて、質の高い財務計画と目標を作成できるようになったことで、戦略についての会話、より質の高く正確な計画、そして長期的な成長が可能になりました。”
Megan zielinski

メーガン ジエリンスキ氏

クロックス社 グローバルプランニング ディレクター

“最高水準のUX/UI、また複数のアルゴリズムを利用できるため、誰でも簡単にデータを取り扱い、ビジネスに大きなインパクトを与えることができるようになりました。”
David almeida

デイビッド アルメイダ氏

アンハイザー・ブッシュ・インベブ社 最高戦略・テクノロジー責任者

“o9導入による特急配達のコスト削減目標は400~600万ドルでしたが、実際には900万ドル近くの削減に成功しました。”
Jay koganti

ジェイ コガンティ氏

エスティローダー社 サプライチェーンCOE バイスプレジデント

“当社はo9導入にあたり、既存のSAPシステムと連携させることで、より迅速なROIを実現するという意識的な決定をしました。ヨーロッパでは既にo9を活用しており、今回の導入は社内でのo9の認知度向上や経験蓄積といった露出をもたらし、変革管理の道のりの一部をカバーすることにもなります。”
Paul tips

ポール ティップス氏

アディダス社 プロダクトオーナーシップ&プランニング ディレクター

“社内から「これまでで最大の改善だ」や「お客様に品切れを告げる必要がなくなった」という声を聞いたとき、プロジェクトの成功を確信しました。”
Jayabindu singh

ジェヤビンドゥ シン氏

スターバックス社 エンジニアリング&品質保証 バイスプレジデント

貴社のサプライチェーン変革支援の流れ

  • 1.ヒアリングフェーズ

    ご相談ベースでもぜひお気軽にお問い合わせください。事例等のご紹介や製品デモ、貴社のご状況のヒアリングをさせていただきます。

  • 2.導入検討フェーズ

    弊社のコンサルティングチームが、プランナー様の日々の業務を把握させていただいたり、ROIの試算や現在のサプライチェーンにおける『価値の漏れ』を明確化し、貴社に最適なご提案をさせていただきます。

  • 3.導入プロジェクトフェーズ

    導入決定後、デリバリーチームや弊社のパートナー様とともに、システム稼働に向けて弊社、パートナー様、またはお客様主体でプロジェクトを推進します。

  • 4.運用フェーズ

    サプライチェーン計画プラットフォームは、導入後の運用が極めて重要です。
    弊社では、サポートチームとクライアントマネジメントチームが、お客様と二人三脚でKPI達成に向けて日々の業務を支援いたします。

お問い合わせ

デモやソリューション詳細、事例のご紹介、サプライチェーンにまつわるご相談などをご希望の際は、お気軽にお問い合わせください。

日本支社のプロフェッショナルがご対応させていただきます。