需給バランス調整を自動化する大企業向けS&OP（販売業務計画）

"私たちの目標は、80％のタッチレスオペレーションを実現することです。o9との取り組みを通じ、マニュアル作業のほとんどを削減することに成功。さらに3週間かかっていたマテリアル＆キャパシティ計画におけるプランニングサイクルを、1週間に短縮することができました、"

"社内から「これまでで最大の改善だ」や「お客様に品切れを告げる必要がなくなった」という声を聞いたとき、プロジェクトの成功を確信しました。"

"統合事業計画（IBP）は、従業員の共通の情報源となっており、上司や部下、また部門を横断しての業務遂行を強力にサポートしています。"

"o9の導入により、需要変化に柔軟に対し、物流センターのリソースに合わせて柔軟に対応できるようになりました。o9なくして、この成功は成しえなかったと思っています。"

"o9を利用することで、毎週各店舗で行っていたどれだけの在庫を移動させるかといった面倒な作業に、労力を費やす必要がなくなりました。代わりに、シーズン前の計画や展開戦略を上流で実施できるようになり、後の作業はシステムにより自動化されるようになりました。"

"特に私の期待を大きく上回ったのは、o9がチームにもたらした高度なコラボレーションと、メンバーの積極的な関与（エンゲージメント）です。現在では、400名を超える営業担当者、マネージャー、ディレクターがo9プラットフォームを利用し、予測情報をより精度の高いものへと磨き上げ、サプライチェーン計画チームと緊密に連携しています。"