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課題と解決策
o9 デジタルブレインで解決できる課題
課題
【散在したデータ】部門ごとに異なるシステムやエクセルを使用し、データが散在。意思決定が組織全体に与える影響が不明。
解決策
【単一プラットフォームによるPSI一元管理】特許取得のEKG（エンタープライズナレッジグラフ）技術により、顧客別PSI、製品別PSI、部品別PSI、サプライヤー別PSIを単一モデルで統合。データのエクスポート・インポートなしに、リアルタイムで全工程の数字を同期できます。
課題
【計画と実行の乖離】本社の月次S&OPと現場の日次実行計画（S&OE）が分断され、計画が現場で使い物にならない。
解決策
【垂直統合とリアルタイム同期】長期・中期・短期の計画が連動。現場の制約が上位計画へ、上位の変更が現場へ即座にフィードバックされます。
課題
【後手に回る変動対応】トラブル発生時、影響範囲の特定や再計算に数日かかり、対応が常に遅い。
Solutions
その他のソリューション
o9 デジタルブレインの優れた拡張性が、シームレスな連携を実現します。 需要計画を起点に、供給計画やS&OPへと領域を広げ、エンドツーエンドのサプライチェーン変革を支援します。
お客様の声
お客様への価値提供
"私たちの目標は、80％のタッチレスオペレーションを実現することです。o9との取り組みを通じ、マニュアル作業のほとんどを削減することに成功。さらに3週間かかっていたマテリアル＆キャパシティ計画におけるプランニングサイクルを、1週間に短縮することができました、"
ビジャイ ギリアム氏
グーグル社 テクニカルプログラム責任者
"社内から「これまでで最大の改善だ」や「お客様に品切れを告げる必要がなくなった」という声を聞いたとき、プロジェクトの成功を確信しました。"
ジェヤビンドゥ シン氏
スターバックス社 エンジニアリング＆品質保証 バイスプレジデント
"統合事業計画（IBP）は、従業員の共通の情報源となっており、上司や部下、また部門を横断しての業務遂行を強力にサポートしています。"
アティナ カニオウラ氏
ペプシコ社 最高戦略・変革責任者
"o9の導入により、需要変化に柔軟に対し、物流センターのリソースに合わせて柔軟に対応できるようになりました。o9なくして、この成功は成しえなかったと思っています。"
アシュリー ワード氏
ウォールマート・カナダ社 サプライチェーン シニアマネージャー
"o9を利用することで、毎週各店舗で行っていたどれだけの在庫を移動させるかといった面倒な作業に、労力を費やす必要がなくなりました。代わりに、シーズン前の計画や展開戦略を上流で実施できるようになり、後の作業はシステムにより自動化されるようになりました。"
ブレディ コーディ氏
カナディアン・タイヤ社 アロケーションマーチャンダイズ アソシエイトバイスプレジデント
"特に私の期待を大きく上回ったのは、o9がチームにもたらした高度なコラボレーションと、メンバーの積極的な関与（エンゲージメント）です。現在では、400名を超える営業担当者、マネージャー、ディレクターがo9プラットフォームを利用し、予測情報をより精度の高いものへと磨き上げ、サプライチェーン計画チームと緊密に連携しています。"
ロドリゴ ロドリゲス氏
アンハイザー・ブッシュ・インベブ社 ロジスティックス バイスプレジデント
