世界中の大手企業に信頼されています
お役立ちコンテンツ
o9 デジタルブレインで解決できる課題
【バケツリレーによる情報の遅延】販売、生産、在庫、調達のデータが各部門のエクセルや異なるシステムに散在しており、最新の全体像を把握するのに膨大な集計工数と時間がかかる。
【単一プラットフォームによるPSI一元管理】特許取得のEKG（エンタープライズナレッジグラフ）技術により、顧客別PSI、製品別PSI、部品別PSI、サプライヤー別PSIを単一モデルで統合。データのエクスポート・インポートなしに、リアルタイムで全工程の数字を同期できます。
【散らばった情報】製品単位のPSIは見えても、その裏にある部品・材料レベルや拠点別のPSIが連動しておらず、部材不足による欠品リスクを早期に察知できない。
【多次元・多階層PSIのドリルダウン】製品から部品・原材料まで一括でPSIを表示可能。地域、販社、倉庫、工場といった拠点別や、日・週・月といった時間軸の粒度も、ダッシュボード上で自在に切り替え・ドリルダウンして確認できます。
【制約を無視した在庫・供給予定】PSI表上の在庫や供給予定が、実際の生産能力や物流リードタイム、部材制約を無視した理想値になっており、信頼性が低い。
【制約考慮型の自動PSI立案】工場のキャパシティ、原材料、輸送LT、ロットサイズ等の制約を全て考慮した実行可能なPSIを自動立案。需要に対して供給が不足する場合は即座にアラートを表示し、欠品発生の原因も可視化します。
その他のソリューション
o9 デジタルブレインの優れた拡張性が、シームレスな連携を実現します。 需要計画を起点に、供給計画やS&OPへと領域を広げ、エンドツーエンドのサプライチェーン変革を支援します。
お客様への価値提供
"私たちの目標は、80％のタッチレスオペレーションを実現することです。o9との取り組みを通じ、マニュアル作業のほとんどを削減することに成功。さらに3週間かかっていたマテリアル＆キャパシティ計画におけるプランニングサイクルを、1週間に短縮することができました、"
ビジャイ ギリアム氏
グーグル社 テクニカルプログラム責任者
"社内から「これまでで最大の改善だ」や「お客様に品切れを告げる必要がなくなった」という声を聞いたとき、プロジェクトの成功を確信しました。"
ジェヤビンドゥ シン氏
スターバックス社 エンジニアリング＆品質保証 バイスプレジデント
"統合事業計画（IBP）は、従業員の共通の情報源となっており、上司や部下、また部門を横断しての業務遂行を強力にサポートしています。"
アティナ カニオウラ氏
ペプシコ社 最高戦略・変革責任者
"o9の導入により、需要変化に柔軟に対し、物流センターのリソースに合わせて柔軟に対応できるようになりました。o9なくして、この成功は成しえなかったと思っています。"
アシュリー ワード氏
ウォールマート・カナダ社 サプライチェーン シニアマネージャー
"o9を利用することで、毎週各店舗で行っていたどれだけの在庫を移動させるかといった面倒な作業に、労力を費やす必要がなくなりました。代わりに、シーズン前の計画や展開戦略を上流で実施できるようになり、後の作業はシステムにより自動化されるようになりました。"
ブレディ コーディ氏
カナディアン・タイヤ社 アロケーションマーチャンダイズ アソシエイトバイスプレジデント
"特に私の期待を大きく上回ったのは、o9がチームにもたらした高度なコラボレーションと、メンバーの積極的な関与（エンゲージメント）です。現在では、400名を超える営業担当者、マネージャー、ディレクターがo9プラットフォームを利用し、予測情報をより精度の高いものへと磨き上げ、サプライチェーン計画チームと緊密に連携しています。"
ロドリゴ ロドリゲス氏
アンハイザー・ブッシュ・インベブ社 ロジスティックス バイスプレジデント
