
導入背景
グローバルブランドから地域で親しまれるブランドまで2,000以上を展開する世界最大級の食品・飲料メーカーである同社は、マニュアル作業が多く過去データに偏重した統合事業計画(IBP)プロセスにより、需要のリスクや機会を迅速に捉えられず、市場への最適な対応が困難であるという課題を抱えていました。計画プロセス全体の最適化を目指し、o9 デジタルブレインを導入しました。
課題とソリューション
課題
過去の実績であるセルイン(卸への販売量)に重点を置いていたため、計画とのギャップや市場におけるリスク・機会を迅速に捉えることができませんでした。
解決策
o9を導入することで、多様な需要ドライバーを理解・統合し、ギャップの早期発見と市場変化への迅速な対応を可能にします。
