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社員インタビュー|P・Shi – インダストリーソリューション本部 本部長

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The Digital Brain Platform

October 8, 2025

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ソフトウェア、コンサルティング、さらには事業会社のCIOやCOOまで、約30年にわたり多様な立場で企業のオペレーション変革をリードしてきたP・Shiさん。サプライチェーン業界の黎明期からその進化を知る彼が、次世代プラットフォームを掲げるo9に参画を決意。現在はインダストリーソリューション本部 本部長として事業拡大を担う彼に、自身の豊富な経験とo9の未来を重ね合わせながら、その独自の価値と挑戦について話を聞きました。

o9に入社するまでのご経験を教えてください

o9に入社するまではソフトウェア、コンサルティング、インターネットなどの分野で約30年の経験を積んでまいりました。サプライチェーン業界に携わるようになったのは1998年、当時のi2に入社したのがきっかけです。それ以来、ITやデジタル技術を活用し、企業のオペレーションの効率化や高度化に取り組んでいます。

i2での経験に加え、ビッグ4コンサルティングファームではサプライチェーン戦略および計画のプラクティスリーダーとして製造業のお客様をご支援しました。また、ソリューションプロバイダーとしての立場だけでなく、インターネット関連の事業会社でCIOやCOOといった経営幹部などの役職経験もあり、幅広い経験を積んでおります。

o9への入社を決めた気かけは何でしたか?

ご存じの方もいらっしゃるかと思いますが、o9の創業メンバーにはi2出身者が多数います。i2はかつて、サプライチェーン計画システム分野をリードしていた企業でした。そうした経験を持つメンバーが、最新のクラウド技術やAIを活用して開発した次世代の計画・意思決定プラットフォームに必ず市場性があると信じ、o9に参画することを決めました。

o9の社内はどのような雰囲気ですか?(チーム内外問わず)

o9は非常に速いスピードで成長しており、常に新しいことを学び、挑戦できる環境があります。

今後のチャレンジ、目標はありますか?

o9が日本に進出してから、今年で6年目を迎えます。(2025年9月現在)
基礎段階を終え、現在は拡張フェーズに入っています。お客様への継続的、且つ、良質なサービスを提供するために、ソリューションの標準化やローカライズ、さらにはパートナー企業様のソリューション導入能力強化などを重要な目標としています。

現在の業務内容と得られるキャリア成長について教えて下さい

o9入社当初は、日本と中国のクライアントマネジメントチームを統括させていただきました。その後、インダストリーソリューションを担当することとなり、現在は事業拡大、マーケティングメッセージの強化、業界別ソリューションの推進に注力しています。

1日の業務について教えてください。 

毎日同じことを繰り返しているわけではありませんが、よく行っている業務としてはプロスペクト(潜在顧客)とのウェブ会議や面談、次回の会議に向けた資料準備、デモのストーリーラインや製品の価値提案についてのプリセールスとの打ち合わせ、などが挙げられます。

仕事で最もやりがいを感じるのはどんな点ですか? 

自分やチームの提案や努力がお客様に認められたときです。その過程がどれほど大変であっても、最後にお客様からいただく感謝のひと言で、すべてが報われます。

仕事で最も難しいと感じることは何ですか? 

o9には、多様なバックグラウンドを持つ優秀な人材が集まっています。誰もが自分の考えを持っており、時には意見をすり合わせるのに時間を要することもあります。とはいえ、そのプロセスこそが議論の質を高め、より強い意思決定につながっています。

o9の独自の強みは何だと思いますか? 

o9の製品には、ネイティブクラウドとAIの技術が活用されており、その結果、非常に高い柔軟性と拡張性を備えています。

o9で活躍するために必要なスキルやマインドセットは何だと思いますか?

スキル面では、常に新しいことを学び、素早く業務に応用できる実行力に加え、日本語と英語のバイリンガルでのコミュニケーション力が求められます。

マインドセットとしては、過去の経験にとらわれず、新しい領域への挑戦を楽しむ姿勢が不可欠だと考えます。



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著者について

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米国ダラスに本拠を置くo9 Solutions(オーナイン・ソリューションズ)は、AIを搭載した次世代サプライチェーンプランニングプラットフォーム『o9デジタルブレイン』を提供しています。多様な業界の大手企業に導入されているo9デジタルブレインは、需要予測や供給計画、統合事業計画など、企業のサプライチェーンDXを強力に支援しています。私たちのミッションは、o9デジタルブレインを通じて、グローバル企業のサプライチェーン、商業、財務、サステナビリティにまつわる意思決定を変革することです。

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