IBP - S&OP

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S&OP

企業の悩みを解決するS&OP(販売業務計画)

o9のS&OPは、販売・生産・供給計画を一元管理し、Excelや部門別システムの乱立、月次計画と現場の乖離などの課題を解決。

S&OE(販売業務執行)を行う上で必要な基盤を整え、変動する需給や顧客要求に即応できる、体制を構築できます。

Coca-Cola Bottlers Japan
Asahi Kasei Microdevices Corporation
Roland
Olympus
Koki Holdings
Kubota
T-Mobile
Philips
Tapestry
PepsiCo
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世界中の大手企業に信頼されています

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サプライチェーン全体を一気通貫で自動計画

販売、生産、購買、在庫の「水平統合」だけでなく、長期戦略から日次の実行(S&OE)までを同期させる「垂直統合」を単一のプラットフォーム上で実現。

顧客別・製品別・拠点別・部材別など、あらゆる階層のPSI(生産・販売・在庫)を可視化し、一貫した情報に基づいた全社最適な計画を可能にします。

需給変動に即応するリアルタイム・シナリオ分析

「需要が急増・急減したら」「部材調達が遅延したら」といった突発的な不確実性に対し、複数のWhat-ifシナリオを高速シミュレーション。

数量の変化が売上や粗利、コストへ与える影響を即座に可視化することで、全社にとって最適な意思決定と合意形成を劇的に加速させます。

サプライチェーン計画プラットフォーム

o9 S&OPソリューションの主な特徴

  • S&OPとS&OE(販売業務執行)の連動

    本社の月次S&OP計画と、現場の週次・日次の実行計画(S&OE)をシームレスに連携。現場の制約を上位計画へ即座にフィードバックし、上位の変更も現場へリアルタイムに連動させることで、計画のブレを防ぎます。

  • エンタープライズナレッジグラフ(EKG)

    o9独自技術のEKGにより、複雑なサプライチェーンの多次元データを一元管理します。販売、生産、物流、財務などのデータを統合することで、需給の変化が製造や財務に与える影響を可視化し、全社最適な意思決定を実現します。

  • 生成AIエージェントによる新たな気づきやより優れた意思決定

    大規模言語モデル(LLM)とEKGを融合した生成AIを搭載。自然言語によるシステムへの問いかけができ、属人的なノウハウを学習しながら、計画のズレに対する要因分析などプランナーの意思決定を強力にサポートします。

  • What-ifシミュレーションと事後分析

    需要変動や遅延に対し、複数シナリオでの売上やコストへの影響を即座に比較するシミュレーションで迅速な意思決定を支援。また、計画のズレに対し「いつ・なにが・なぜ起きたか」を特定する事後分析機能も用意。

  • マスターデータ管理(MDM)機能

    o9 デジタルブレインはMDM機能を標準搭載。既存の複数のERPや基盤システム間でマスタデータに不整合や欠損があっても、プラットフォーム上で自動クレンジング・補正を行い、常に正確なデータに基づいた計画策定を維持します。

  • 組織の壁を超える、スケーラブルな統合基盤

    ビジネスの成長や変化に合わせてデータモデルや機能を柔軟に拡張できるアーキテクチャを備えており、企業の進化を支える基盤として、長期にわたり価値を提供します。

コンテンツ

お役立ちコンテンツ

課題と解決策

o9 デジタルブレインで解決できる課題

S&OPソリューション

課題

[1]

散在したデータ
部門ごとに異なるシステムやエクセルを使用し、データが散在。意思決定が組織全体に与える影響が不明。

解決策

【単一プラットフォームによるPSI一元管理
特許取得のEKG(エンタープライズナレッジグラフ)技術により、顧客別PSI、製品別PSI、部品別PSI、サプライヤー別PSIを単一モデルで統合。データのエクスポート・インポートなしに、リアルタイムで全工程の数字を同期できます。

課題

[2]

計画と実行の乖離
本社の月次S&OPと現場の日次実行計画(S&OE)が分断され、計画が現場で使い物にならない。

解決策

垂直統合とリアルタイム同期
長期・中期・短期の計画が連動。現場の制約が上位計画へ、上位の変更が現場へ即座にフィードバックされます。

課題

[3]

【後手に回る変動対応
トラブル発生時、影響範囲の特定や再計算に数日かかり、対応が常に遅い。

解決策

【リアルタイムシナリオ分析】
高速で影響を特定し、複数の解決策を財務インパクトと共に提示。変化への検知と反応がスピードアップする。

O9 platform

プラットフォームデモを見る

本プラットフォームデモでは、o9 デジタルブレインの実際の画面を通じて、ダッシュボードや需要予測、生産・供給計画等ソリューションのおおまかな特徴をご紹介。直感的なダッシュボード操作を体感いただけます(オンデマンドでご視聴いただけます)。

o9 デジタルブレイン

各業界特有の複雑な課題を解決

Solutions

その他のソリューション

o9 デジタルブレインの優れた拡張性が、シームレスな連携を実現します。 需要計画を起点に、供給計画やS&OPへと領域を広げ、エンドツーエンドのサプライチェーン変革を支援します。

IBP(統合事業計画)

従来のS&OP(販売業務計画)に財務の視点を取り入れた真の統合事業計画を実現。営業、サプライチェーン、財務などの各部門のデータや計画をo9 デジタルブレイン上でリアルタイムかつシームレスに連携。PSIバランスやコスト、収益、運転資本の最適化を図ります。

IBP - S&OP
お客様の声

お客様への価値提供

o9を用いた新たな業務プロセスの開始後、成果は目に見える形で現れ始めました。かつての大きな課題だった資材供給の問題はなくなり、納期遵守率は初年度に2桁改善し、翌年もさらに10%向上しました。

スプリヤ アイヤー氏

グーグル社 ネットワーキングサプライチェーン&オペレーション ディレクター

社内から「これまでで最大の改善だ」や「お客様に品切れを告げる必要がなくなった」という声を聞いたとき、プロジェクトの成功を確信しました。
Jayabindu singh

ジェヤビンドゥ シン氏

スターバックス社 エンジニアリング&品質保証 バイスプレジデント

センターオブエクセレンス(CoE)チームを構築し、o9導入プロジェクトの内製化を推進しました。その結果、外部パートナーへの委託と比較して、4年間で数百万ドルもの開発費抑制に成功。経営層に対し、CoEへの投資価値を明確に実証できました。
Brian Louis

ブライアン ルイス氏

HPE社 DX&アナリティクス シニアディレクター

o9とのパートナーシップにおいて高く評価しているのは、プロフェッショナルとしての透明性と信頼、そして成果を共有する姿勢です。私たちの施策が常にベストプラクティスであるよう追求し、他業界での知見を積極的に共有してくれます。このパートナーシップを真摯に体現するo9を、深く信頼しています。

デイビッド スランプ氏

マレリ社 CEO

特に私の期待を大きく上回ったのは、o9がチームにもたらした高度なコラボレーションと、メンバーの積極的なエンゲージメントです。現在、400名を超える営業担当者、マネージャー、ディレクターがo9プラットフォームを利用し、予測精度をより高いものへと磨き上げ、SCPチームと緊密に連携しています。
Rodrigo rodrigues

ロドリゴ ロドリゲス氏

アンハイザー・ブッシュ・インベブ社 ロジスティックス バイスプレジデント

o9の導入により、需要変化に柔軟に対し、物流センターのリソースに合わせて柔軟に対応できるようになりました。o9なくして、この成功は成しえなかったと思っています。
Ashley ward

アシュリー ワード氏

ウォールマート・カナダ社 サプライチェーン シニアマネージャー

お問い合わせ

デモやソリューション詳細、事例のご紹介、サプライチェーンにまつわるご相談などをご希望の際は、お気軽にお問い合わせください。

日本支社のプロフェッショナルがご対応させていただきます。