サプライチェーン計画とは？その定義や要素、SCMとの違いについてご紹介

サプライチェーン計画とは？

サプライチェーン計画（サプライチェーンプランニング）とは、製品やサービスが消費者に届くまでの全プロセスを効率的に管理し、最適化することです。この計画により、企業は需要と供給のバランスを維持し、適切なタイミングで適切な量の製品を市場に供給できます。サプライチェーン計画は、製品の企画・開発段階から始まり、原材料の調達、製造、在庫管理、物流、そして最終的な販売までのすべてのステップを包含しており、企業はコスト削減、効率向上、顧客満足度向上を実現し、競争力を強化することが可能となります。また、サプライチェーン計画には、後述する需要計画や生産計画など複数の要素が含まれています。

サプライチェーン計画が重要な理由

サプライチェーン計画は、企業の競争力と効率性に直結する重要な要素です。適切な計画を策定することで、需要と供給のバランスを維持し、過剰在庫や品切れを抑制できるため、無駄なコストを削減し、資源を最適に配分することが可能となります。

例えば、ある大手グローバル食品メーカーは、旧来型の属人的な計画プロセスを見直したことで、需要予測精度の向上、在庫計画の最適化を実現し売上増加やコスト削減に繋がりました。大手グローバル自動車部品サプライヤーにおいては、エンドツーエンドのサプライチェーン可視化や計画業務の自動化を実現し、リスク管理やコスト削減、意思決定の迅速化に成功しました。

また、サプライチェーン計画は、企業の収益性向上や効率化だけでなく、環境問題への対応にも貢献します。例えば、輸送ルートや輸送手段の最適化によりCO2排出量を削減したり、過剰在庫の抑制による廃棄物の削減、生産過程によけるエネルギー消費量や廃棄物の削減など、企業が持続可能なビジネスモデルを構築し、環境規制に対応する上で有効な手段となるでしょう。

このように、サプライチェーン計画は、コスト削減、効率化、環境保護など、多岐にわたる利点を企業にもたらします。企業がサプライチェーン計画を適切に活用することで、市場の急激な変化やグローバル規模のサプライチェーンリスクに迅速に対応し、長期的な成長を実現できるでしょう。

サプライチェーン計画プロセスの要素

需要計画

需要計画は、ほとんどの場合サプライチェーン計画における最初のステップであり、ビジネスの成功に不可欠な役割を果たします。このプロセスでは、市場の需要を予測し、製品やサービスの供給を適切に調整するための基盤を構築します。営業やマーケティング、計画担当者（プランナーとも）が過去の販売データや季節的なトレンド、消費者動向など、多様なデータソースを活用して短期～長期の需要予測を立てます。また、需要計画は単に商品の直近の販売や需要を予測するだけではなく、値下げやプロモーションなどを通じて需要に影響を与えようとする取り組みも含みます。

需要計画が承認されると、それに対応する生産計画に移行します。そのため、需要計画は在庫や原材料などのリソース、生産や輸配送のキャパシティについて効率的に計画し、長期的な商品開発や投資判断にまで影響を及ぼす、企業にとって非常に重要な計画業務プロセスです。

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生産計画

生産計画は、サプライチェーン計画の中核を成す要素であり、製品の生産活動を効率的に行うための指針を提供します。需要予測に基づいて製造量を決定し、必要な資源や工程を調整することを目的としており、生産計画がうまく機能することで、過剰生産や欠品を防ぎ、安定した供給を実現します。

具体的には、製品に必要な原材料・部品リストを作成し、資材調達のタイミングを決定。生産ラインの稼働スケジュールを組み、作業員や機械を最適配置することで、作業効率を最大化し、納期遵守を可能にします。またここでは、需要変動にも柔軟に対応できることも重要です。市場変化に対応するため、計画の見直しや調整を迅速に行うことで、顧客が求める商品を最適なタイミングで提供します。このように、適切な生産計画を策定・実行することで、企業は市場のニーズに応えながら、持続可能な成長を実現することができるでしょう。生産計画は、サプライチェーン全体の効率を左右する重要な要素であり、企業の競争力を大きく左右する要因です。

在庫計画

在庫計画は、サプライチェーン計画において極めて重要な要素です。 適切な在庫管理は、過剰在庫によるコスト増加や、欠品による販売機会の損失を防ぎ、企業の収益性に直結します。そのため、過去の販売実績や市場動向を分析し、精度の高い需要予測を行うことが重要です。近年では、AIや機械学習を活用し、より正確かつ迅速な需要予測に基づく在庫管理が進んでいます。

加えて、サプライチェーン全体の情報をリアルタイムで把握し、供給状況を可視化することも、在庫の最適化に繋がります。安全在庫は、予期せぬ需要増減や供給の遅れに備えるために有効ですが、適正量の見極めが重要です。在庫計画は一度策定して終わりではなく、市場や顧客ニーズの変化に合わせて継続的に見直し、改善を重ねることで、常に最適な在庫水準を維持し、競争力を高めることができます。

調達計画

調達計画は、サプライチェーンの成功に不可欠であり、必要な資材や部品を適切な条件で確保するための戦略的なプロセスです。 信頼できるサプライヤーの選定に始まり、価格や納期、品質などの条件交渉を経て、長期的な供給の安定とコスト最適化を目指します。近年では、リスク管理の観点から、地政学的リスクなども考慮した契約交渉が重要性を増しており、電子調達システムの導入など、テクノロジーの活用による業務効率化も進んでいます。

またここでは、需要予測に基づき適切なタイミングで発注を行い、在庫コストを最適化します。同時に、納品状況をモニタリングし、問題発生時には迅速な対応が求められます。さらに、サプライヤーとの強固な関係構築は、安定供給や技術革新を促進し、競争優位性を高める上で極めて重要です。 こうした日々の活動の積み重ねによって、調達計画は企業経営に大きく貢献します。

物流計画

物流計画は、サプライチェーンにおいて製品を効率的かつ低コストで顧客に届けるための重要な戦略です。 物流の最適化は顧客満足度向上に直結するため、輸送モードの選定、配送ルートの最適化、倉庫管理など、各要素を緻密に計画する必要があります。特に、ECの拡大に伴い、最終拠点から顧客へのラストワンマイル配送の効率化が重要な課題となっています。

輸送モードはコストや時間、環境への影響を考慮して選択し、配送ルートは交通状況等を踏まえて最適化することで、時間短縮とコスト削減を実現します。倉庫管理では、リアルタイムの在庫把握と需要予測に基づく在庫補充が重要です。近年では、データ分析を活用した物流の最適化が進んでおり、配送実績などのビッグデータを解析することで、より精度の高い需要予測や効率的な配送ルートの策定が可能になっています。 また、返品などの逆物流 (リバース・ロジスティクス) の効率化も重要な取り組みとなっています。

販売計画

販売計画は、企業の収益を最大化するための重要な戦略であり、サプライチェーン計画の要となる要素です。 販売目標の設定、ターゲット市場・チャネルの選定、価格設定、プロモーション戦略などを通じて、製品・サービスを効果的に市場に展開します。昨今のオムニチャネル戦略の重要性の高まりを鑑み、オンライン・オフライン問わず、顧客に一貫した購買体験を提供することが求められています。

また、販売計画は、需要計画や生産計画と連携し、S&OP（販売業務計画）プロセスを通じて統合的に管理することで在庫の最適化や顧客満足度の向上に貢献します。 販売計画の成功には、部門間の緊密な連携が不可欠であり、組織全体が共通の目標に向かって取り組むことが求められます。 効果的な販売計画は、顧客との長期的な関係構築を促進し、ブランド価値向上にも寄与するため、企業戦略の中核として継続的な見直しと改善が必要です。

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サプライチェーン計画とSCM（サプライチェーンマネジメント）の違い

サプライチェーン計画 (SCP: Supply Chain Planning) は、サプライチェーン実行（SCE: Supply Chain Execution）と並び、サプライチェーンマネジメント（SCM: Supply Chain Management）の2つの主要カテゴリの1つです。サプライチェーン計画（SCP)は、企業がその製品やサービスの需要を正確に予測し、適切な供給を確保するための「計画」に特化したプロセスで、前述の需要計画や販売計画といった各要素を統合し、効率的なモノ・カネ・情報の流れを作り出すことを目的としています。一方、サプライチェーンマネジメント（SCM）は、これらの計画を実行し、サプライチェーン全体を最適化するための、より広範な「管理」のプロセスを指します。

SCMは、原材料の調達から最終製品の顧客への配送に至るまでの、サプライチェーン全体の統合と最適化を目指し、サプライヤー、製造業者、物流業者、販売業者など、さまざまなステークホルダー間の連携を強化。情報の流れ、資源の配分、リスク管理、そして最終的な顧客満足度といった要素に焦点を当て、サプライチェーン全体の効率性と競争力を高めます。特に近年では、地政学的リスクや自然災害などの不確実性に備えた、強靭なサプライチェーン構築が求められています。

さいごに

o9ソリューションズでは、サプライチェーン計画に特化したプラットフォーム『o9 デジタルブレイン』を提供しています。世界で初となる Graph 技術を用いた多次元データベースを採用し、時間・場所・品目など多階層にまたがる大量かつ形式や粒度の異なるデータをシームレスに統合でき、サプライチェーン全体のリアルタイム可視化や最適化を特徴としています。また、AIを活用した高精度の需要予測、IBP（統合事業計画）、S&OP（販売業務計画）、供給計画、SRM（サプライヤーリレーションシップマネジメント）などのソリューションを提供していますので、ご興味ございましたらぜひお問い合わせ下さい。

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