Forbes: 탈탄소화를 이루기 위한 공급업체 협업 3가지 방안

포브스에 실린 오나인솔루션즈 사장 겸 COO, Igor Rikalo의 기고를 소개합니다.

2024년의 절반을 지나며 다계층 (Multi-tier) 공급업체 협업 능력 향상과 통합적인 (end-to-end) 공급망 가시성 확보에 대한 지속적인 관심과 같은 몇 가지 비즈니스 트렌드가 현실화되는 것을 볼 수 있습니다. 이 두 가지 트렌드는 공급망 회복 탄력성 강화와 관련 있으며, 2020년 이후 많은 비즈니스 리더들이 직면한 불확실한 경제 상황 속 중요한 문제로 떠오르고 있습니다.

언급한 트렌드 외에도, 회복력 있는 공급망 구축과 깊이 관련된 또 다른 트렌드가 있습니다: 지속 가능한 공급망 구축입니다. 이전 기고에서 언급했듯이 기업의 배출량의 80% 이상이 공급망에서 발생할 수 있습니다. 또한 많은 글로벌 기업들은 유럽연합(EU)의 엄격한 탈탄소화 목표를 달성해야 하는 상황에 직면해 있으며, 이 중 일부는 기업 공급망에 직접적인 영향을 미치는 ‘기업 지속가능성 실사 지침(Corporate Sustainability Due Diligence Directive)’과 같은 규제를 포함합니다. 따라서 많은 기업 경영진들은 투자자와 고객으로부터 탈탄소화 노력에 대한 압박을 느끼고 있습니다.

결과적으로, 많은 조직에서 자사의 탄소 발자국을 더 잘 이해하기 위한 노력을 기울이기 시작했고, Scope 1 및 Scope 2의 탄소 배출 뿐만 아니라 Scope 3 탄소 배출에 대한 가시성을 확보하고자 하고 있습니다. Scope 3 배출은 공급업체에서 발생하는 탄소배출을 포함하며, 이를 통해 전체 가치 사슬 내의 탄소 배출 범위를 파악한 후 탈탄소화 목표를 설정할 수 있습니다.

그러나 아래 KPMG의 통계에서 볼 수 있듯이 Scope 3 배출량에 대한 데이터를 수집하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다.

• 공급망에서 발생하는 탄소 배출량의 5%만 직접적인 제조 과정에서 발생하며, 나머지 배출량은 공급망 내 다른 영역에서 발생할 수 있고 5배에서 10배정도 더 클 수 있습니다.
• 약 43%의 조직이 1차 공급업체의 성과에 대한 가시성이 제한적이거나 전혀 없습니다.

이는 각 기업이 탈탄소화 목표에 부응하고 공급망 회복력을 강화하기 위해 공급업체와 더 긴밀하게 협업할 필요성을 보여줍니다. 오나인솔루션즈의 경험을 바탕으로 여러분이 속한 기업의 혁신 여정에 효과적으로 적용될 수 있는 방법을 몇가지 공유해드리고자 합니다.

1. 공급업체 참여 프로그램 개발 

회사의 전반적인 탄소 발자국을 측정하기 시작했을 때, Scope 3 배출이 전체 탄소 배출량의 96%를 차지한다는 것을 발견했습니다. 또 다른 인사이트는 Pareto 법칙(80/20 법칙)이 Scope 3 배출량에 적용될 수 있다는 것입니다. 특정 공급업체의 배출량이 Scope 3 배출량의 많은 부분을 차지하고 있다면, 해당 공급업체와 우선적으로 협업하며 가치 사슬 전체를 아울러 탈탄소화를 시작하는 것이 좋습니다.

지출 기반 배출량 산정법 (공급업체로부터 구매한 상품이나 서비스의 금액에 따라 Scope 3 배출량 산정하는 방법)은 일반적인 계산법이지만, 결과가 과대평가될 수 있습니다. Scope 3 배출량을 정확하게 수집하기 위해서 공급업체의 공개 배출량 데이터 혹은 연간 발행되는 ESG 보고서를 요청하는 것이 더 나을 수 있습니다.

공급업체 참여 프로그램을 만들게 되면 공급업체는 탄소 발자국을 줄이기 위한 방법을 배우고, 각 조직이 탈탄소화를 어떤 지점에서 어떻게 달성할 수 있을지 조율하는 기회를 제공할 수 있습니다.

2. 프로그램의 발전

오나인솔루션즈에서는 탈탄소화 여정의 각 단계에서 공급업체와의 상호 작용을 위한 장기 전략을 수립하고자 했습니다. 공급업체의 탄소 발자국을 더 깊이 이해하고, 공동 운영 모델을 이루기 위한 상호 지향점과 약속을 이행할 수 있는 공급업체 협업 전략을 수립하려 했습니다.

이 과정에서 데이터 센터 서비스 제공업체와 같은 가장 중요한 공급업체들이 이미 탈탄소화 여정에서 상당히 진전을 이룬 것을 알게 되었습니다. 이러한 구조화된 협업을 통해 중요한 데이터를 더 투명하게 공유할 수 있었고, n-tier 가치 사슬에 대한 가시성이 향상되었습니다. 이는 공동의 목표를 달성하기 위해 부서 간 KPI 개발, 배출량 추적 및 보고, 필수 조직 거버넌스 조율 등에서의 협업 가능성을 열어주었습니다.

공급업체 참여가 지속적으로 발전하는 장기 전략이라는 점을 기억하고, 언제든 문제가 발생할 수 있음을 인지해야 합니다. 예를 들어, AI 기술의 발전, 그리고 다양한 산업에서의 적용에 따라 데이터 센터에서의 에너지 소비량은 증가할 수 있으며 탄소 감축 및 탈탄소화 달성에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 공급업체 참여 프로세스와 개방적인 소통 라인을 통해, 조직은 공급업체와 협업하여 문제를 조기에 해결하고, 프로세스 조정 방법을 결정하며, 공동의 해결책을 찾을 수 있습니다.

3. 기술을 활용한 프로세스의 확장

각 조직에서 우선적으로 협력할 공급업체를 정하고 공급업체와의 공식적인 참여 프로세스를 수립한 후에는 기술을 활용해 협업의 효율성을 극대화할 단계에 도달 했다 라고 볼수 있습니다.공급업체의 서비스 범위, 탈탄소화 여정의 단계 및 문제의 규모에 따라, 기술 플랫폼은 팀 간 데이터 공유를 더 투명하게 하고 모든 이해관계자가 의사 결정을 내릴 때 단일 정보 출처를 사용할 수 있도록 도와줍니다.

기본 데이터 수집 후 많은 데이터 및 정보 공유 프로세스는 자동화될 수 있습니다. 공급업체와의 초기 정보 수집 단계에서 많은 프로세스가 수동적이었으나, 이는 프로세스의 범위를 이해하고 자동화할 수 있는 요구 사항을 더 잘 평가하는 데 필수적이었습니다.

회사의 공급업체 관계를 재구성 시 시간과 노력, 투자가 필요하지만, 전방 작업은 시간이 지남에 따라 많은 이점을 가져올 수 있습니다. 공급업체와의 관계를 강화하는 것은 탈탄소화 목표를 넘어 공급망 리스크를 완화하기 위한 모든 관련 당사자 간의 협업을 위한 기회를 제공합니다.

향후 몇 년 동안 공급망은 계속해서 상호 연결될 것입니다. 공급업체와의 협업을 강화하면 통합적인 (end-to-end) 가시성을 높이고, 공급망 중단과 리스크를 보다 적극적으로 완화하며, 지속 가능한 프로세스를 구축할 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다. 

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