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Supply Chain Planning

Software de Supply Chain Planning Impulsado por AI para Empresas

Detén la fuga de valor y acelera las decisiones interfuncionales con o9.

Amorepacific Corporation
Anheuser-Busch InBev
Asian Paints
Berger Paints India Limited
Blue Buffalo
Canadian Tire
Caterpillar
Citizen Watch America
Comcast
Crocs
Deckers Brands
Amorepacific Corporation
Anheuser-Busch InBev
Asian Paints
Berger Paints India Limited
Blue Buffalo
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Asian Paints
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Blue Buffalo
Canadian Tire
Caterpillar
Citizen Watch America
Comcast
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GENERANDO MILES DE MILLONES EN VALOR PARA CLIENTES EN 30+ INDUSTRIAS

    How to Take Control of Supply Chain Complexity

    Effective supply planning has become indispensable for organizations seeking to navigate complexities, ensure resilience, and maintain competitive advantage.

    Read our core white paper on Supply Chain master Planning

CAPACIDADES CLAVE

Por Qué los Líderes Eligen el Supply Planning de o9

  • Modelo de Datos Unificado en Todos los Horizontes

    A diferencia de las soluciones heredadas que agregan herramientas de ejecución a motores de planificación desconectados, o9 está construido sobre un modelo de datos unificado. Esta única fuente de verdad permite transiciones fluidas entre horizontes de planificación y soporta inputs estructurados y semiestructurados con distintos niveles de detalle y frecuencia.

  • Solvers Flexibles de Nivel Empresarial

    o9 aprovecha una amplia variedad de solvers, incluyendo heurísticas, programación lineal, programación entera mixta y solvers de terceros, para modelar redes de supply chain complejas con precisión. Esta flexibilidad permite a las organizaciones abordar problemas de planificación que las soluciones estándar out-of-the-box no pueden resolver.

  • Motor de Automatización Touchless

    La AI monitorea los ajustes del plan, corrige las desviaciones de datos automáticamente y reduce la intervención manual en las decisiones rutinarias de planificación.

  • Modelado de Red de Cadena de Valor Extendida

    Incorpora las capacidades y los tiempos de entrega de proveedores de Nivel 1 y Nivel 2 en la planificación para mitigar proactivamente los riesgos upstream.

  • Ejecución Operativa y Scenario Planning

    o9 soporta la ejecución operativa a través de la promesa de pedidos integrada, la priorización y la programación de producción de arrastrar y soltar. El scenario planning robusto permite a las organizaciones simular condiciones alternativas de suministro y demanda, evaluar restricciones y comprender los impactos en costos y servicio antes de comprometerse.

  • Plataforma Altamente Personalizable y Fácil de Usar

    Diseño modular, UI intuitiva y herramientas de colaboración integradas para apoyar a los planificadores en todas las industrias.

Ejemplos de Valor de Negocio
Logrado con o9

Alimentos y Bebidas

  • Visibilidad de inventario precisa y en tiempo real, utilizando forecasting basado en datos para predecir la demanda.

    60%Reducción de Quiebres de Stock

  • Mediante la implementación de demand planning, planificación de red de suministro, optimización de inventario multi-echelon y capacidades de logística inversa.

    +53%Reducción de Pérdidas de Inventario

  • Touchless planning: la capacidad de los sistemas para generar planes que requieren una intervención humana mínima.

    70-90%Adopción de Touchless Planning

  • La precisión del forecast mejoró en más de 11 puntos porcentuales hasta alcanzar el 87%, y los niveles de servicio han llegado al 99,5%.

    +11%Precisión del Forecast
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FAQ
Supply Planning

La mayoría de las herramientas de planificación heredadas fueron diseñadas para una era más estable y suelen estar fragmentadas por función y horizonte de tiempo, lo que significa que un forecast de seis meses, un plan de suministro con restricciones y un programa de producción diario pueden operar con diferentes conjuntos de datos y supuestos.

o9 está construido sobre un modelo de datos unificado, por lo que todos los horizontes de planificación comparten los mismos datos y supuestos. Esto crea una única fuente de verdad, permite transiciones fluidas entre la planificación estratégica y operativa, y elimina los traspasos manuales que conducen a exceso de inventario, ingresos perdidos e incumplimiento de compromisos con los clientes.