在 AB InBev，每一個規劃週期都被視為一次學習的機會。

在本次課程中，供應鏈規劃全球副總裁 Michael Kress 將說明如何將「賽後分析」（Post-Game Analysis）嵌入至 Touchless Planning 模型中。透過在每個週期後檢查計畫差異、計畫接受度、用戶行為以及價值獲取情況，團隊能精確定位手動干預發生的地點與原因。

這種嚴謹的回饋閉環已幫助 AB InBev 達成近 70% 的 Touchless Planning，同時提升了其全球網絡的反應速度、規劃品質與內部信任。