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MEIO

Software de Multi-Echelon Inventory Optimization (MEIO) Impulsado por AI para Empresas

El Multi-Echelon Inventory Optimization (MEIO) en el o9 Digital Brain permite a las organizaciones establecer, desplegar y ajustar continuamente los objetivos de inventario en toda la red end-to-end.

Amorepacific Corporation
Anheuser-Busch InBev
Asian Paints
Berger Paints India Limited
Blue Buffalo
Canadian Tire
Caterpillar
Citizen Watch America
Comcast
Crocs
Deckers Brands
Amorepacific Corporation
Anheuser-Busch InBev
Asian Paints
Berger Paints India Limited
Blue Buffalo
Canadian Tire
Caterpillar
Citizen Watch America
Comcast
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Amorepacific Corporation
Anheuser-Busch InBev
Asian Paints
Berger Paints India Limited
Blue Buffalo
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Citizen Watch America
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Crocs
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GENERANDO MILES DE MILLONES EN VALOR PARA CLIENTES EN 30+ INDUSTRIAS

Diferenciadores clave

Por Qué los Líderes Eligen el Software MEIO de o9

La planificación de inventario tradicional se enfoca en almacenes o puntos de almacenamiento individuales. El MEIO desplaza la perspectiva hacia toda la red.

Al optimizar las decisiones de inventario en múltiples escalones, incluyendo proveedores, stock en tránsito, centros de distribución y nodos downstream, las organizaciones pueden posicionar el inventario donde genera el mayor impacto en el servicio al menor costo total.

  • Visibilidad de Inventario End-to-End

    Los planificadores pueden considerar el inventario en tránsito y la disponibilidad de proveedores de Nivel 1 y Nivel 2 al confirmar pedidos o liberar producción. Esto permite una acción más temprana, ciclos más cortos y un mejor aprovechamiento del inventario ya en movimiento.

  • Optimización Consciente de la Vida Útil y el Envejecimiento

    o9 integra de forma exclusiva la vida útil, la frescura y el riesgo de envejecimiento en la optimización de inventario y la confirmación de pedidos. Esto es especialmente crítico en industrias como alimentos y bebidas, ciencias de la vida y productos de consumo, donde la obsolescencia impacta directamente la rentabilidad y la sostenibilidad.

  • Scenario Planning para el Riesgo de Inventario

    El MEIO permite a los planificadores simular escenarios como picos de demanda, retrasos de proveedores o disrupciones en el transporte. El impacto en los niveles de inventario, el desempeño del servicio y el costo es visible de inmediato, permitiendo a las organizaciones ajustar proactivamente las políticas en lugar de reaccionar después de que ocurran fallas en el servicio.

Insights destacados

Recursos y White Papers
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    The Complete Guide to Strategic Demand Planning 2026

    Forecasting is the first step. Learn how to transform predictions into precise actions.

Ejemplos de Valor de Negocio
Logrado con o9

Alimentos y Bebidas

  • Visibilidad de inventario precisa y en tiempo real, utilizando forecasting basado en datos para predecir la demanda.

    60%Reducción de Quiebres de Stock

  • Mediante la implementación de demand planning, planificación de red de suministro, optimización de inventario multi-echelon y capacidades de logística inversa.

    +53%Reducción de Pérdidas de Inventario

  • Touchless planning: la capacidad de los sistemas para generar planes que requieren una intervención humana mínima.

    70-90%Adopción de Touchless Planning

  • La precisión del forecast mejoró en más de 11 puntos porcentuales hasta alcanzar el 87%, y los niveles de servicio han llegado al 99,5%.

    +11%Precisión del Forecast
ANALYST REPORT

2026 Gartner® Magic Quadrant™ for Supply Chain Planning Solutions: Discrete Industries Report

o9 has been named a Leader in the 2026 Gartner® Magic Quadrant™ for Supply Chain Solutions for Discrete Industries based on its comprehensive supply chain planning capabilities.

ANALYST REPORT

2026 Gartner® Magic Quadrant™ for Supply Chain Planning Solutions: Process Industries Report

o9 has been named a Leader in the 2026 Gartner® Magic Quadrant™ for Supply Chain Solutions for Process Industries based on its comprehensive supply chain planning capabilities.

Lo que dicen nuestros clientes

Generando Valor
Empresarial Real

"We really wanted to invest in a platform that gave us end-to-end capabilities and was able to kind of link the full planning journey together. We met with a lot of partners, ultimately we selected o9 for the ability that we thought to have one platform to cover the end-to-end. "

Michael Kress

Global VP, Supply Chain planning, AB InBev

The Estee Lauder Companies Inc.

"We had a significant reduction in expedited costs. Our target was 4 to 6 million dollars. And we achieved close to 9 million dollars…"

Jay Koganti

Vice President of Supply Chain COE

Anheuser-Busch InBev

"I believe that companies that can master the ability to collect data and leverage it right through models and embed it in their business are the ones that will win."

David Almeida

Chief Strategy & Technology Officer

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FAQ MEIO

El Multi-Echelon Inventory Optimization determina los niveles óptimos de inventario en múltiples etapas de la supply chain, considerando la variabilidad de la demanda, los tiempos de entrega y los objetivos de servicio a nivel de red.