Na AB InBev, cada ciclo de planejamento é tratado como uma oportunidade de aprendizado. Nesta sessão, Michael Kress, Global Vice President of Supply Chain Planning, mostra como a post-game analysis é incorporada a um modelo de planejamento touchless. Ao examinar variações, aceitação do plano, comportamento do usuário e captura de valor após cada ciclo, o time identifica onde e por que ocorre intervenção manual. Esse ciclo disciplinado de feedback ajudou a AB InBev a chegar perto de 70% de touchless planning, melhorando velocidade, qualidade e confiança em sua rede global.