製品ポートフォリオ & 新製品投入計画
製品計画における持続可能なアプローチ
製品ポートフォリオを頻繁に変更します。 市場のニーズと運用の複雑さのバランスを取ります。 よりスムーズな移行により、新製品の発売の成功率を高めます。
高度なセグメンテーション、分析、シナリオプランニング機能を使用して、製品ポートフォリオの範囲を最適化します。新製品の発売と移行の成功を向上させます。部門の枠を超えた計画を使用し、製品、マーケティング、販売、サプライチェーンの各機能間でコラボレーションします。
企業組織が収益計画機能を強化する主な理由
妥協することなく製品ラインを管理する
販売や運用にコストをかけることなく、多数の製品の複雑なタスクを処理します。
ローンチ成功に向けたシステムベースの実行
研究開発、マーケティング、販売、サプライチェーン全体でスプレッドシートを使用せずに部門の枠を超えた計画を最適化します。
分析技術を活用した新製品投入の文化を作り上げる
NPIプログラムをサポートするためのより深い制度的知識を開発できます。
実施前のシナリオ検証
利用可能なオプションを把握して決定を下します。
お客様に定評のある使用例
- 製品ポートフォリオ分析の可視化を推進
- 新製品構想コラボレーション
- NPIビジネスケース管理–ステージゲートプロセス
- 部門の枠を超えたNPI計画（R＆D /サプライチェーン/販売）
- NPIフォーキャスティング
- 発売開始日/移行シナリオの計画
- NPIプログラムの記録、コミュニケーションとコラボレーション
