年次業務計画（AOP）と予算化
財務計画
ビジネス目標に合わせてパフォーマンスを調整し、戦略的な意図を捉えた運用計画を作成できます。
企業が年次業務計画（AOP）と予算化を強化する主な理由
統合された戦略的計画
S&OPとAOPのプロセスを1つのプラットフォームに統合することで、より俊敏性のある組織にします。
常に同期化された年次計画
デジタルコラボレーションプラットフォームへの移行により、AOPに費やすコスト・時間を削減できます。
戦略に紐づいたKPI
機能の測定とパフォーマンス管理を、ビジネス目標を中心としたものに変革させます。
お客様のo9使用例
- システム上ですべてがオーケストレーションされたAOPプロセス – プロセス、テンプレート、マイルストーン
- トップダウンの目標設定のための複数モデル: LY、市場機会、ベンチマーク
- 分析に基づくボトムアップのプランニングモデルを実現 – ベースライン+オポチュニティ
- 前提条件を可視化し、コラボレーションを容易にします
- AOP計画のための卓越したデジタルシステム
- 販促・プロモーション後の分析：計画に対するパフォーマンス、根本原因の分析、説明責任のストーリー
