アメリカ大陸に600以上の店舗を展開するマルチブランド美容小売業者。

商品財務計画

同社の現在のMFPエコシステムは、レガシーな計画ツール、データエクスポート、バラバラのエクセルスプレッドシートの組み合わせで、計画プロセス全体で非効率を生み出している。

o9の支援

o9のデジタル・ブレインにより、異なるチーム間のコラボレーションを合理化・自動化し、個々の計画担当者による反復的な手作業による入力を排除することができる。o9 は、種類ごとに売上と粗利益を計画し、可視性とコラボレーションを強化してクロスチャネルの粗利益を管理する機能を提供します。

通貨計画

同社のマージン計画は、グローバルな財務業績への重要なリンクであるが、現状では、マージンの構成要素や影響を計画・検討することができない。

o9の支援

o9デジタルブレインのユーザーは、担当範囲に基づいて現地通貨で計画を立てることができるようになりました。さらに、ボタンを1つクリックするだけで、通貨間で実績や計画を変換することができます。

サイロ化したプランニング

マーケティング、販売、財務、サプライチェーンの各機能は、それぞれ独自の前提や真実のバージョンを持って、相対的にサイロ化して活動していた。

o9の支援

o9を統合事業計画のための差別化されたコラボレーティブ・プラットフォームとすることで、同社はより事実に基づいた意思決定を推進し、より迅速な実行とより良いアカウンタビリティを実現することができる。

実装したコア機能

同社はo9エンタープライズナレッジグラフを使用して、戦略計画、シーズン前の計画、シーズン中のOTBを1つの統合された共同プラットフォームで実行し、1つの真実のソースをもたらします。さらに、o9はエクセルベースの主要なマージン分析ソリューションをプラットフォームに変換しました。

リプレースしたシステム

Just-Enough/Mi9（現ToolsGroup）。

成功要因―o9を採用した3つの理由

1. o9の高度に差別化された将来性のあるエンタープライズナレッジグラフは、今日の問題を解決するだけでなく、将来の単一の小売計画ソリューションのビジョンを持っている。
2. さまざまな機能（販売、マーケティング、財務、供給チェーン）を統合することで、より良く迅速な意思決定が可能になった。
3. o9の現在のMFP顧客は、業界をリードする技術だけでなく、クラス最高の小売計画ソリューションを展開するo9の能力を語った。

達成したKPI

1. 意思決定の迅速化により、製品の生産性が向上した。
2. リスクと機会への迅速な対応により、売上高は改善し、在庫は削減された。
3. シームレスな多通貨・多カレンダーをサポートし、地理的な地域や親会社へのリンクに対応。