この小売企業の商品計画システムは、ブランドとチャネルのニーズに対応するペースを維持することができませんでした。新商品と既存商品をミックスした売上を管理する必要がある一方で、最適な意思決定ができないまま、計画プロセスがバラバラになっていたのです。
日用品 デジタルブレイン
50年以上にわたり、ギター、アンプ、ドラム、キーボード、レコーディング、ライブ・サウンド、DJ、ライティング機器を扱う世界的な小売業者。全米に約300店舗を展開し、業界トップクラスの直販サイトを持つ。
サステナビリティへの貢献
在庫の削減
業務範囲での課題
在庫購入予算
企業全体にわたる「Open to Buy」の全体的なビューがありませんでした。既存のプロセスは、小売の実店舗チャネルのみに焦点を当て、煩雑で人為的ミスが起こりやすいエクセルのスプレッドシートで構築されていました。
o9の支援
o9を使えば、実店舗とeコマース・チャネルを含む、企業全体の「Open to Buy」のオムニチャネル・ビューを得ることができる。
目標と予測の整合性
同社では、シーズン前の計画とシーズン中の予測がバラバラで、標準化されておらず、サイロ管理されていたため、整合性が取れていなかった。
o9の支援
o9を使うことで、シーズン前の目標とシーズン中のパフォーマンスとのギャップを埋めることができ、トップダウンとボトムアップの両方をひとつのプラットフォームで計画できるようになった。
サップライヤーコラボレーション
同社は、プライベートブランド事業の成長と浸透を計画し、トップサップライヤーとのパートナーシップを強化したいと考えていた。
o9の支援
o9は同社と提携し、計画プロセスを最適化し、o9プラットフォームでサップライヤーとプライベートブランドの計画を可能にした。これにより、同社は最も意義のあるサップライヤーと協業してカテゴリビジネスを成長させるとともに、ソーシングチームとの協業を強化してプライベートブランドビジネスを成長させることができるようになった。
価値提供
実装したコア機能
同社は商品財務計画にo9のエンタープライズナレッジグラフを使用している。主な機能には、ブランド、カテゴリ、在庫セグメント、ベンダー、プライベートブランドなど、ビジネスの複数の次元にわたる計画や、オムニチャネル計画などがある。さらに、シナリオ計画、バージョニング、リアルタイムのコンセンサス計画、「Open to Buy」管理、トップダウンとボトムアップの計画、照合と承認も活用できる。
リプレースしたシステム
エクセル
享受したメリット
成功要因―o9を採用した3つの理由
- 価値を生み出すスピードを最大化。
- o9プラットフォームの幅広さと能力。
- プラットフォームの柔軟性と多種多様な手作業を排除する能力により、従業員は付加価値を高める活動にもっと集中することができる。l
達成したKPI
- 粗利益率の改善。
- 在庫回転率の向上。
- 在庫回転率の向上。