このメーカーは、エンド・ツー・エンドのサプライチェーン全体にデジタルトランスフォーメーションを導入し、スピード、自動化、リアルタイム、透明性に重点を置いて効率化を推進することを目的としたグローバルな取り組みを行っている。
資本財 デジタルブレイン
貨物・荷役ソリューションのリーディング・プロバイダー。持続可能でインテリジェントな荷役のリーダーになることが目標。
サステナビリティへの貢献
在庫の削減と物流の最適化。
業務範囲での課題
予測能力
o9のデジタル・ブレインを導入する前、同社は適切な予測を行っておらず、受注帳簿が意思決定の重要なドライバーだった。
o9の支援
o9では、需要計画に関連するすべてのソースを包括的に把握することができ、すべてのステークホルダーと外部販売業者が共同ワークフローで共有できるようになりました。
配送リードタイム
同社は受注生産型ビジネスである。販売機会の創出から納品までの受注サイクルは3カ月から6カ月、受注から納品までの期間は2カ月から4カ月である。「4.0イニシアチブ」は、顧客満足度を高めるために、受注から納品までのリードタイムを短縮することを目的としている。
o9の支援
o9を使えば、潜在的なシナリオ（オプション予測）を分析し、部品表（アタッチレート）を使って部品の発注と在庫を計画することで、構成された製品グループの予測と主要部品の需要を導き出すことができる。
計画能力
計画ツールの欠如は、注文のライフサイクルと関連する収益を包括的に見ることができない財務チームとの問題につながった。
o9の支援
o9を使えば、数量に基づいた需要計画は、注文のリース契約期間を考慮した収益計画に簡単に変換できる。
価値提供
実装したコア機能
o9は、需要計画、供給計画、S&OP、コントロールタワー、在庫計画、生産スケジューリングを含む、真にエンドツーエンドの計画ソフトウェアを提供しました。o9デジタルブレインは、ERPシステム（SAP HANA）、CRM（Salesforce）、TMS（Oracle）と統合されています。ディスクリート製造のスケジュール設定に関するパイロットも展開された。
リプレースしたシステム
エクセル
享受したメリット
成功要因―o9を採用した3つの理由
- o9 プラットフォームの柔軟性により、業界特有の要件に対応できる。
- SAPとInfor LN ERP、そしてSFDC CRMの統合機能。
- 実施スケジュール。
達成したKPI
- 予測精度の向上。
- 予測精度の向上による部品不足の削減（顧客のスケジュールに合わせて部品要件を予測する能力）。
- 計画作業の効率化。
