需要と供給の混乱を検知できなかったことから、その対応に課題を抱えていました。加えて、販促、財務、サプライチェーンなど各部門がサイロ化していたため、シナリオプランニングをリアルタイムで実行することが困難でした。
パーソナルケア業界向け デジタルブレイン
世界最大手、化粧品とその関連商品、栄養補助食品、ファッションなど複数のカテゴリを取り扱う販売企業の場合
サステナビリティへの貢献
製品の無駄と在庫が削減します。
業務範囲での課題
需給の検知
サプライチェーンで需要と供給の混乱をタイムリーに検知することができませんでした。さらに、リアルタイムな対応に必要な混乱の分析もできませんでした。
o9の支援
コントロールタワーで社内外の膨大な非構造化データソースに接続できるようになり、リスクと機会を格段に早く特定し、詳細な確認と評価が可能になったことから、ユーザーに対して検知した混乱の対応策を提供できるようになりました。
シナリオプランニング
シナリオプランニングをリアルタイムで実行できなかったことから、シナリオを実行した場合の財務への影響を評価できず、サプライチェーンの需要充足を適切に評価できませんでした。
o9の支援
エンタープライズ･ナレッジ･グラフを使用できるo9ならではのプラットフォームでシナリオプランニングを実行し、サプライチェーンの需要充足を含む損益への影響を完全に評価できるようになりました。
サイロ化したプランニング
Tマーケティング、営業、財務、サプライチェーンの各部門が独立して独自の想定で業務に従事していました。
o9の支援
統合事業計画（IBP）で連携が可能なo9ならではのプラットフォームで、事実に基づいた意思決定を行えるようになり、迅速な実行と可視性の向上が実現しました。
価値提供
実装したコア機能
エンタープライズ ナレッジ グラフ（EKG）から需給の混乱をリアルタイムで検知して対策を講じることができるようになりました。単一のプラットフォームでコントロールタワーと事業統合計画プロセスを一気に実行して連携体制を強化し、確実な情報を得られるようになりました。
リプレースしたシステム
Blue Yonder、エクセル
享受したメリット
成功要因―o9を採用した3つの理由
- o9ならではのエンタープライズ ナレッジ グラフ（EKG）で実現する計画対象期間を横断したインテリジェントなプランニング
- 営業、マーケティング、財務、サプライチェーンなど、様々な部門を横断した意思決定の品質とスピードを向上する能力
- 確かな技術力を持つo9チームとの相性
達成したKPI
- リスクと機会への迅速な対応の結果、増収と在庫の削減を実現
- 意思決定の品質とスピードを向上させたことによる生産性の強化を実現
- 想定外のサプライチェーンコスト（フレックス、急送、代替調達）をプランニング品質の向上により削減
