最高デジタル責任者による変革ストーリー

世界的なタイヤメーカーであるピレリ社の最高デジタル責任者が、自社がどのようにしてサイロ化から統合された戦略計画へと進化していくのかについて語ります。

講演のポイント：

1. ピレリは、データ主導のアプローチを使用してタイヤの需要を予測し、顧客のニーズに応える準備が整っていることを確認します。そのためにはデジタル プラットフォームが必要でした。

2. o9 のプラットフォームは、生産、販売、財務、物流にわたる部門横断的な計画を促進し、データに基づいて共同で意思決定を行い、コストと排出量を最小限に抑えながら EBITA を最大化することを可能にします。

3. ピエール・パオロ氏がピレリのデジタル変革の歩みから学んだ教訓の 1 つは、会社の中核となるビジネス モデルから始めて、デジタル化がどこに価値をもたらすかを特定することです。 ピレリにおけるこの一例は、データを使用して販売プロセスをサポートし、製品の販売方法を変えることです。

4. ピレリは、タイヤの設計と製造のエンドツーエンドのライフサイクルをデジタル化することで、ビジネスをさらに変革することを目指しています。 これを達成するために、IoT データを使用して生産を分析し、問題を予測し、無駄を削減します。

5. ピレリは、ビッグデータ、アルゴリズム、計画が将来の主要な技術能力であると考えており、これにより長期計画から短期計画への変換や工場での生産の最適化が可能になります。