統合事業計画の将来

o9ソリューションズの共同創設者が、データを知識に変え、知識を大規模な意思決定に変える方法について説明します。

重要なポイント：

1. 需要と供給の変動により、取締役会では統合事業計画と意思決定がますます重要になり、多くの企業の財務業績に影響を与えています。

2. 企業が収益や成長率などの統合された一連の KPI に対するさまざまなシナリオの影響を可視化しながら、部門を超えた意思決定を行える真に統合された計画プロセスを作成するには、まずサイロの打破が必要。

3. ほとんどの企業はデータを持っていますが、必要なのは体系化された知識です。 製造工場が閉鎖された理由などの知識に関しては、そのほとんどは成文化されておらず、「部族的」で「人間の心の中に閉じ込められている」とチャクリ氏は主張した。 AI/ML テクノロジーを使用して部族の知識を、意思決定に影響を与える成文化された知識に変換できることは、企業にとって大きなチャンスです。

4. デジタル運用モデルを開発するには、考え方の転換が必要です。 企業は、5 年間のデジタル変革プロジェクトの観点から考えるのではなく、製品の考え方を採用し、アジャイルとプロトタイプの学習に焦点を当てる必要があります。

5. 計画と意思決定は最も価値のあるエンタープライズ テクノロジであり、ERP よりもはるかに価値があります。 この分野で差別化を図る企業が、将来最も価値のある企業となるでしょう。 ハイパーコラボレーションへの移行は、統合事業計画を成功させるために必要であり、プロセス設計、変更管理、データを組み合わせた継続的な改善アプローチは、DXを成功させるために不可欠です。